戰“疫”形成閉環管理
碧海公司作為乳品、飲料灌裝機械(xiè)和包裝材料的研發(fā)、制造(zào)企業，積極(jí)響(xiǎng)應國家政策，迅(xùn)速成立複工領導小組，面對疫情，克服種種困難，打精準(zhǔn)戰“疫”。
除了要(yào)求進(jìn)廠人員測體溫(wēn)、戴口罩、手部酒精消毒外(wài)；還利用臭氧發(fā)生(shēng)器每天對餐廳、辦公區域、宿舍等進行定時消毒(dú)；主要(yào)出入口設(shè)置84浸泡鞋底消毒區域(yù)；對進廠車輛輪胎、駕駛室門把手、方(fāng)向盤等酒精消毒；更換(huàn)考勤方式，采用非接觸式藍牙打卡；取消集體(tǐ)住宿，對于複工人(rén)員實行“單人間”住宿管理；食堂延長供餐時間，分(fèn)批就餐，一人一(yī)桌(zhuō)，全部朝一個方向(xiàng)就座；供餐、用餐區域(yù)定期消毒（早、中、晚用餐前後）；生産車(chē)間采(cǎi)取輪(lún)班制、每天(tiān)兩次測體溫；各辦公室配備醫用酒精各自消毒等(děng)措施。公司不遺餘力(lì)的采取各(gè)種防護措施，努力恢複企業産能，在思想上、行動上高度一緻，抗疫情保(bǎo)生産，嚴要求高質量(liàng)的生産出安全、優質的産品，同時提供優質的售後服務，及時解決乳品、飲料(liào)生産加工企業的生産問題，保障乳品、飲料生産企業正常生産出優質的營(yíng)養産品(pǐn)，滿足廣大消費者(zhě)的營(yíng)養需求(qiú)。
“時間”暫(zàn)停 銷售不停
碧海(hǎi)公司銷售(shòu)團隊利用視頻電話(huà)、在線會議、遠程指(zhǐ)導等網絡工具，對客戶的服務方式進行升級(jí)，雖不能面對面溝通，但(dàn)通過線上等方式第一時(shí)間響應客戶的服務(wù)需求。此(cǐ)外，銷售團隊(duì)還利用遠程會(huì)議系(xì)統，從産品知識的更新、客戶訂單的維護(hù)、業務開展的技巧、客戶關注的問題等多(duō)個方面對業務人員進行了系統的培訓，通過不斷學習提(tí)高銷售團隊的整(zhěng)體業(yè)務素質， 展現(xiàn)了碧海(hǎi)人不(bú)斷學習，積極進取的(de)精神風貌(mào)。
生産(chǎn)戰“疫”前線(xiàn)
上不(bú)了醫務前線，我們就(jiù)上生(shēng)産前線，我們的(de)工作平凡卻又(yòu)偉大，因為生産一線，也是“戰疫”前線(xiàn)！我們有能(néng)力，也有信心，在落實各項(xiàng)疫情防控措施的同時，快複工，抓生産，為全面打赢(yíng)這場疫情防控(kòng)阻擊戰(zhàn)傾盡全力，做出應有的貢獻！
